De Fases en Betekenis van Transformationeel Leiderschapsontwikkeling
- 5 mins read
- Video
Slechts 5% van de leiders heeft het vermogen om een complex systeem te zien en erin te werken. Ze zijn in staat om transformationeel leiderschap te omarmen en een omgeving te creëren die bevorderlijk is voor groei, vooruitgang en resultaten.
De drie stappen van betekenisgeving
1- Aandacht
In deze fase zijn we selectief in wat we opmerken of waar we aandacht aan geven.
2- Interpretatie
Interpretatie is de brandstof voor onze betekenisgeving.
3- Actie
Actie is gebaseerd op gedragspatronen of gewoonten en wat we voelen, wat voortkomt uit aandacht en interpretatie.
Aandacht en interpretatie zetten je aan tot actie. Waar je aandacht aan besteedt en welk gevoel je hieraan ontleent, speelt een grote rol bij je ontwikkeling als leider.
“99,5% van het proces van betekenisgeving is een onbewust proces” – David Rooke
Sense-making infographic
De fasen van ontwikkeling en leiderschap
Volwassenen doorlopen ontwikkelingsstappen die een belangrijke rol spelen in onze individuele leiderschapsstijlen. Het framework voor leiderschapsontwikkeling van Rooke weerspiegelt en bouwt voort op de ideeën van Jean Piaget over de cognitieve ontwikkeling van kinderen. De theorie van Piaget beschrijft dat kinderen op een hele andere manier denken dan volwassenen. Kinderen kunnen verschillende fasen doorlopen, die in complexiteit toenemen naarmate ze zich bezighouden met de veranderende wereld om hen heen. Deze fasen blijven ons gehele volwassen leven doorlopen en worden beschouwd als volwassen ontwikkelingsfasen.
In navolging van de theorie van Piaget heeft Rooke een reeks ontwikkelingsfasen vastgesteld voor leiders. Deze noemt hij “actielogica”.
5 Actielogica van David Rooke
Actielogica wordt gedefinieerd als de manier waarop een persoon interpreteert wat er om hem heen gebeurt en hoe hij ervoor kiest te reageren wanneer hij wordt uitgedaagd door of terechtkomt in onbekende situaties. Actielogica is de interne betekenisgeving. Het is hoe we betekenis geven aan de dingen om ons heen, inclusief onszelf en onze omgeving. Actielogica speelt een belangrijke rol in hoe we waarnemen, handelen en reageren op gebeurtenissen in ons dagelijks leven.
Diplomaat
- De Diplomaat wordt door David Rooke beschouwt als een functioneel volwassen fase. Het wordt gedefinieerd als “erbij horen”, het conformeren aan, wat ideaal is voor de alledaagse functies. Rooke voegt hier echter wel aan toe dat het geen ideale actielogica is voor een leider vanwege de conflicten die ontstaan, waardoor de diplomaat moeite kan hebben om erbij te horen.
Expert
De Expert actielogica omschrijft een persoon met het vermogen om een hoge mate van focus op te brengen voor iets dat zij als hun vak beschouwen.
Bereiker
De meeste leiders worden geprofileerd als Bereiker (Achiever) en zijn gefocust op het behalen en leveren van resultaten. De Bereiker is een zeer belangrijke actielogica, want zonder deze logica zou een organisatie niet goed kunnen functioneren.
- Herdefiniëren
Het type Herdefiniëren of Individualist binnen de actielogica wordt gekenmerkt door een vragend karakter, wat zowel een voordeel als nadeel kan zijn. Individualistische teamleden kunnen het namelijk moeilijk hebben het gevoel te krijgen dat ze erbij horen.
Transformeren
Het Transformerende type of Strateeg is waardevol omdat ze zaken op een nieuwe manier kunnen waarnemen. Ze hebben het unieke vermogen om dingen in context te plaatsen, waardoor ze kunnen leren van gebeurtenissen in het verleden, het heden kunnen begrijpen en de toekomst kunnen visualiseren.
6 Belangrijke eigenschappen voor transformationele leiders
Rooke stelt zes belangrijke transformerende eigenschappen voor die het waard zijn om te koesteren, of je nu geprofileerd wordt als Expert, Bereiker of een Herdefiniërend type:
1) Onderzoeken en experimenteren
Leiders moeten het vermogen hebben om een onderzoekende houding aan te nemen. Ze moeten bereid zijn om vragen te stellen en te experimenteren om dingen anders te doen.
2) Schipperen tussen het grotere geheel en de kleine details
Leiders moeten naadloos kunnen overstappen van aandacht voor de kleine details naar aandacht voor het grotere geheel. Besteed zowel aandacht aan de visie als de kleine details, omdat de kleine details de visie vormen, aldus Rooke.
3) Moedig gebruik van macht
Een transformationele leider heeft de moed om autoriteiten de waarheid te vertellen.
4) Positief gebruik van taal
Transformationele leiders zijn in staat om positiviteit in hun leiderschapsstijl te brengen, wat hen de mogelijkheid geeft om te waarderen wat wel werkt en kritisch te zijn over wat niet werkt. Dit is essentieel om het transformatieproces van jouw organisatie op gang te brengen.
5) Systeemleiderschap nemen
Dit houdt in dat je binnen het systeem handelt en dit bereidt je voor om een systeemleider te worden, waarbij je alles aanpakt wat erbij komt kijken.
6) Gepassioneerde afstand
Je moet gepassioneerd zijn, maar je moet ook in staat zijn om afstand te kunnen nemen. Dit geeft je meer balans en de mogelijkheid om objectiever te zijn.
Wil je meer weten over transformationeel leiderschap? Lees dan meer over het Framework for Adult Leadership Development (FALD) van Awarego. Of bekijk de boeiende lezing van David Rooke in de video op deze pagina.
Krijg meer inzicht door je in te schrijven voor onze nieuwsbrief en leer meer over hoe jij jezelf en jouw werkplek kunt transformeren.
MEET THE AUTHOR
Arthur Lankester
Arthur Lankester is a passionate trainer and coach helping individuals and organisations in developing ‘transformational capabilities’. Simply said, Arthur help’s people to develop skills to go through complex personal or organizational changes’. Arthur is graduated (Msc.) Psychologist and Master of Business Administration.
Voeg je email adres toe aan onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte
Volg Onze Community
Stories
- Cultuur 4
- E-learning 1
- Leiderschap 4
- Persoonlijke ontwikkeling 2
- Transformatie 3
- Verticale ontwikkeling 1
