Stories

Collections

Vertical Development
Inleiding tot verticale ontwikkeling
De must-read verhalen voor iedereen die nieuw is op het gebied van verticale ontwikkeling.
Guids for Personal development700
Handleidingen voor zelfontwikkeling
Onze meest gelezen how-to-gidsen die je tips en stapsgewijze begeleiding geven bij je verticale en zelfontwikkeling.
Culture
DevOps – Praktijken voor het verbeteren van teamsamenwerking
Stel teams in staat om de betrouwbaarheid en snelheid te vergroten en verstoring tot een minimum te beperken, door samenwerking en communicatie
Leadership development practices
Leiderschapsontwikkelingspraktijken
Praktijken voor leiderschapsontwikkeling

4 Collections

Leadership

3 Perspectieven die ons begrip verbreden en leiden tot objectieve besluitvorming

Een holistische aanpak voor een evenwichtiger standpunt en objectievere beslissingen.

Author: Arthur Lankester
June 22nd, 2022
Tools:

Objectief beoordelen: Drie perspectieven die van belang zijn

Perspectief 1: Ik, ik en nog eens ikc

Perspectief 3: De cameralens

Het derde perspectief geeft je de meest objectieve kijk op wat er is gebeurd. Zie het als een videocamera die enkel de acties en details filmt, maar niet de emoties vastlegt. Als gevolg krijg je pure feiten en logische verhalen. Dit perspectief biedt de meest onbevooroordeelde kijk op de situatie. Het onthult echter nog niet alles wat er is gebeurd, inclusief het effect van de situatie op alle betrokkenen.

Wanneer je een stapje terug doet, kun je gebeurtenissen die zich voordoen nauwkeuriger evalueren en objectief beoordelen. Het is vergelijkbaar met afstand nemen van jezelf en kijken naar de reacties en acties van zowel jezelf als de andere partij. Als je dat doet, kun je zonder vooroordelen beoordelen wat er is gebeurd.

Dit is de meest objectieve manier om naar zaken te kijken. In plaats van het verhaal van de betrokkenen aan te horen, heb je de mogelijkheid om “ongeïnteresseerd” naar de situatie te kijken. Dit betekent in wezen dat je geen kant kiest en geen rekening houdt met je eigen belangen wanneer je de situatie onderzoek en analyseert. In het voorbeeld van de werknemer die een fout heeft gemaakt, betekent vanuit dit perspectief kijken dat je jouw eigen persoonlijke kijk analyseert (eerste perspectief), het verhaal van de werknemer begrijpt (tweede perspectief) en alle incidentrapporten en getuigenissen verzamelt (derde perspectief).

Door al deze perspectieven in acht te nemen, krijg je een evenwichtiger standpunt. Je kunt de gebeurtenis dan objectief beoordelen. Dit zal je helpen bij het bepalen van de juiste reactie.

Een holistisch beeld krijgen om de meest geschikte reactie te bepalen

Een verhaal heeft meer dan twee kanten. De manier om tot de best mogelijke beslissing te komen, van de eenvoudigste tot de meest complexe, is dat je afstand moet nemen en naar het grotere geheel moet kijken. Je moet naar ieder perspectief kijken en de gebeurtenissen en details analyseren op basis van de context waarin ze plaatsvonden.

Alle drie de perspectieven zijn van cruciaal belang om je een evenwichter standpunt te geven dat zal leiden tot de meest geschikte reactie. De beste manier om te begrijpen hoe je in een situatie kunt handelen, is door de zaken objectief te bekijken vanuit het eerste, tweede en derde perspectief. In het geval van conflict, of het nu op het werk is of in je persoonlijke relaties, zal deze praktijk om de dingen vanuit drie perspectieven te bekijken, leiden tot beter begrip en een meer aanvaardbare oplossing voor alle betrokken partijen.

Je kunt op ons bouwen!

Voeg je email adres toe aan onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte

Volg Onze Community

    ONMOET DE TRAINER

    Arthur Lankester (Msc.)

    Arthur Lankester is een gedreven trainer en coach die individuen en organisaties helpt bij het ontwikkelen van ‘transformational competencies’. Simpel gezegd, Arthur helpt mensen om vaardigheden te ontwikkelen om complexe persoonlijke of organisatorische veranderingen te doorstaan. Arthur is afgestudeerd (Msc.) Organisatie Psycholoog en Master of Business Administration.