3 DevOps Technieken die Succesvolle Digitale Transformaties Stimuleren
Auteur: Arthur Lankester
November 3e, 2021
Tools:
Ontgrendel succes met DevOps technieken
Digitale transformatie gebruikt technologie op een manier waarop het nieuwe kansen biedt voor samenlevingen, organisaties en overheden, waardoor ze zich beter kunnen aanpassen aan veranderingen. Dit stelt hen in staat om oplossingen te creëren die waarde toevoegen aan de nieuwe digitale economie.
Om een concurrentievoordeel te behalen in de digitale economie moeten organisaties in staat zijn om snel software te kunnen ontwikkelen, zonder in te leveren op kwaliteit en betrouwbaarheid.
Succes in digitale transformatie is echter niet eenvoudig. Volgens McKinsey behaalt is minder dan 30% van de organisaties succesvol, ondanks het omarmen van de digitale transformatie. Dit percentage omvat ook sectoren die worden gezien als “tech savvy”, zoals media en telecom. In de traditionele branches liggen de slagingspercentages tussen de 4% en 11%. Bovendien kan slechts 16% van de respondenten bevestigen dat digitale transformaties verbeterde prestaties en duurzaamheid op de lange termijn brengen.
Waarom is succes niet gegarandeerd? Uit het onderzoek is gebleken dat er drie belangrijke succesfactoren zijn voor digitale transformatie.
DevOps technieken voor optimale digitale transformatie
1. Werknemer stimuleren hun werkwijze te veranderen
DevOps maakt de weg vrij voor betere teamcommunicatie en -samenwerking, wat resulteert in meer productiviteit en snellere oplevering van producten en resultaten. Hoewel de doelen en waarden overeenkomsten vertonen met de Agile methodologie, focust DevOps zich voornamelijk op het ontwikkelen van een meer holistische teamcultuur, met de nadruk op collectief eigenaarschap en afstemming van de waarden en doelen. Het omvat het integreren van softwareontwikkelingstools, technieken, en filosofieën voor een betere samenwerking tussen ontwikkelaars en operationele IT’ers.
2. Bouwen aan de benodigde capaciteiten voor toekomstig personeel
DevOps maakt de samenwerking tussen culturele en procedurele praktijken mogelijk. Het uitgangspunt is om de werkzaamheden te stroomlijnen, de kosten van softwareontwikkeling gedurende de levenscyclus te verlagen en de productiviteit te verhogen.
Er is een hoofdkenmerk dat een DevOps team laat opvallen en slagen: een duidelijke set van vaardigheden en competenties. Dit is een van de factoren waardoor een DevOps team succesvol wordt. Volgens de Develop Agile Skills Association (DASA), beschrijft het DevOps Competence Model de essentiële vaardigheden die een DevOps team nodig heeft. Tevens worden er vier vaardigheidsgebieden gedefinieerd:
- Moed
- Teambuilding
- Leiderschap
- Continue verbetering
De acht essentiële vaardigheden zijn:
- Optimalisatie van bedrijfswaarde
- Bedrijfsanalyse
- Architectuur en design
- Programmeren
- Continue levering
- Test specificatie
- Infratechniek
- Beveiliging, risico en naleving
3. Implementeer de juiste leiderschapsstijl
De juiste leiderschapsstijl kan grote veranderingen teweegbrengen binnen organisaties.
Wanneer je van plan bent om digitale transformatie middels DevOps te omarmen, moet je duidelijk de veranderingen vaststellen die moeten worden aangebracht met betrekking tot de bedrijfscultuur, processen en benaderingen. Als transformationele leider moet je jouw werknemers aanmoedigen om traditionele, op silo’s gebaseerde methoden te doorbreken. Het is ook jouw taak om ze aan te moedigen om nieuwe ideeën te bedenken en mislukkingen uit het verleden te omarmen zodat ze hiervan kunnen leren. Ten slotte moet je er samen met je managers voor zorgen dat de samenwerking soepel verloopt door jouw werknemers te voorzien van tools die constante communicatie en samenwerking bevorderen.
Om een effectieve digitale transformatie volledig te kunnen omarmen, moet je de volgende factoren in acht nemen:
- De silo-werkwijze veranderen in een cultuur die samenwerking verwelkomt
- De implementatie van relevante statistieken om de voortgang bij te houden
- De valkuil van de silocultuur vermijden. Dit houdt in dat je je volledig inzet om doelen, procedures en bedrijfsdoelstellingen op één lijn te krijgen, terwijl je samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid stimuleert
- Automatisering benutten en optimaliseren
MEET THE AUTHOR
Arthur Lankester
Arthur Lankester is a passionate trainer and coach helping individuals and organisations in developing ‘transformational capabilities’. Simply said, Arthur help’s people to develop skills to go through complex personal or organizational changes’. Arthur is graduated (Msc.) Psychologist and Master of Business Administration.
Maak jouw digitale transformatie succesvol
Het omarmen van een echte digitale transformatie vraagt om transformationeel leiderschap. Dit houdt in dat je de verantwoordelijkheid neemt voor je werk, veranderingen verwelkomt en je hieraan aanpast, en traditionele silo’s elimineert om de teamsamenwerking te bevorderen. Bij Awarego bieden we leiderschapstrainingen en e-learning cursussen aan die je helpen om leiders en werknemers te transformeren.
Creëer je eigen pad naar toekomstig succes en groei. Omarm digitale transformatie en wees voorbereid op de veranderende markt- en zakelijke trends.
Voeg je email adres toe aan onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte
Volg Onze Community